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強(qiáng)化執(zhí)行、防控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效 ——重點(diǎn)項(xiàng)目管理部召開專題討論會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2025-11-12
11月8日，重點(diǎn)項(xiàng)目管理部召開“強(qiáng)化執(zhí)行、防控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效”專題討論會(huì)，公司總經(jīng)理吳剛、副總經(jīng)理江明以及重點(diǎn)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)上，吳剛表示年前是本年度收官與沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，并從項(xiàng)目施工、安全、成本等全方位剖析了目前各項(xiàng)目部存在的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)控意識(shí)、成本意識(shí)，統(tǒng)一思想，解決突出問題。江明重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目部，包括在建項(xiàng)目及歷年老項(xiàng)目進(jìn)行梳理，逐一對(duì)各項(xiàng)目部了解當(dāng)前結(jié)算進(jìn)度、梳理卡點(diǎn)及明確責(zé)任人，量化并以指標(biāo)的形式明確各項(xiàng)目部年前必須到賬的應(yīng)收款金額。
會(huì)后，各項(xiàng)目經(jīng)理集中簽訂了《年前收款目標(biāo)責(zé)任書》，明確將收款執(zhí)行情況納入考核，強(qiáng)化執(zhí)行。
（徐順飛）
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